|
| Mía nguyên liệu tập kết về Nhà máy đường Bến Tre. |
Như nhiều doanh nghiệp khác, Công ty Cổ phần mía đường Bến Tre cũng không tránh khỏi những khó khăn, do chịu ảnh hưởng từ giảm phát, lãi vay tăng cao và khó tiếp cận nguồn vốn ngân hàng.
Trong khi đó, giáù nhiên liệu, vật tư, máy móc thiết bị đều tăng; diện tích đất trồng mía trên điỉa bàn tỉnh lại thu hẹp dần, mía nguyên liệu chỉ đảm bảo cho nhà máy hoạt động từ 65-70% công suất, số còn lại phải mua ngoài tỉnh. Công ty Cổ phần mía đường Bến Tre đã đưa ra giải pháp hữu hiệu, mở rộng đầu tư vùng nguyên liệu có năng suất, chất lượng cao, tăng cường thu mua mía ngoài tỉnh, đảm bảo nguyên liệu cho nhà máy hoạt động với công suất bình quân khoảng 1.900 tấn/ngày. Lợi nhuận mà Công ty thu được khá cao và tăng lên theo từng năm (năm 2010, lợi nhuận 13 tỷ đồng), năm 2011, lợi nhuận 39,9 tỷ đồng.
Theo ông Nguyễn Thanh Sơn - Giám đốc Công ty Cổ phần mía đường Bến Tre, kết quả đạt được có sự đóng góp rất lớn của công nhân lao động, trong đó các tổ chức đoàn thể như Công đoàn, Đoàn Thanh niên, Hội Cựu chiến binh đã khẳng định vai trò cầu nối, hài hòa mối quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động. Các đoàn thể đã thể hiện vai trò trong tuyên truyền giáo dục nâng cao nhận thức cho người lao động về chủ trương, đường lối của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước, nội quy, quy chế, kế hoạch sản xuất, kinh doanh của Công ty. Đoàn thể đã phối hợp cùng người sử dụng lao động phát động phong trào thi đua lao động giỏi, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật. Người lao động tích cực hưởng ứng, góp phần hoàn thành chỉ tiêu, kế hoạch sản xuất, kinh doanh.
Từ năm 2010-2012, Ban Giám đốcCông ty đã phối hợp với đoàn thể phát động phong trào thi đua và đã đạt kết quả khả quan. Nguồn nguyên liệu cho nhà máy hoạt động cao điểm đạt 2.400 tấn/ngày, khắc phục việc mất cân bằng trong sản xuất, góp phần tăng doanh thu và lợi nhuận cho Công ty. Có 6 đề tài sáng kiến, cải tiến kỹ thuật (trong đó có 1 đề tài cấp tỉnh) của công nhân lao động đã được ứng dụng thành công vào sản xuất, kinh doanh và mang lại hiệu quả cho Công ty. Phong trào thi đua thực hành tiết kiệm, chống lãng phí được thực hiện tốt. Máy móc, thiết bị trước khi bảo dưỡng, sửa chữa đều được kiểm tra kỹ lưỡng mới quyết định thay thế. Hàng năm, các hao phí theo bã mía, bã bùn, mật rỉ đều giảm. Các chỉ tiêu hao hóa chất, vật tư đều thấp hơn định mức đề ra.
Các đoàn thể đã chủ động tham gia đóng góp xây dựng và triển khai thực hiện các quy chế dân chủ cơ sở, nâng bậc lương, trả lương theo sản phẩm, tuyển dụng, đào tạo, nội quy lao động, đóng góp các chỉ tiêu chủ yếu trong kế hoạch sản xuất, kinh doanh từng niên vụ mía.
Người sử dụng lao động nhận thức được vai trò và luôn tạo điều kiện thuận lợi cũng như phối hợp với các đoàn thể triển khai nhiều hoạt động nhằm chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho công nhân lao động. Công ty đã thực hiện đầy đủ các chế độ, chính sách và trang bị bảo hộ lao động cho công nhân lao động. Trong các phong trào thi đua, Ban Giám đốc đã kịp thời khen thưởng, biểu dương, động viên tinh thần cho công nhân lao động. Từng thời điểm cụ thể, người sử dụng lao động đã điều chỉnh mức lương hợp lý đảm bảo cho công nhân lao động an tâm gắn bó với công việc. Năm 2009, lương bình quân của công nhân lao động là 2,5 triệu đồng/người/tháng, năm 2011 tăng lên 3,8 triệu đồng/người/tháng và thu nhập bình quân khoảng 4 triệu đồng/người/tháng. Nhân dịp Tết Nguyên đán và Tháng Công nhân, Ban Giám đốc Công ty tặng quà và hỗ trợ kinh phí xây dựng nhà ở cho 4 công nhân lao động có hoàn cảnh khó khăn. Mục tiêu đặt ra là đến năm 2015 tất cả công nhân lao động có hoàn cảnh khó khăn đều được hỗ trợ nhà ở. Hàng năm, Ban Giám đốc phối hợp cùng đoàn thể tổ chức cho 100% công nhân lao động tham quan du lịch. Công ty còn quan tâm lao động nữ và chăm sóc trẻ em là con của công nhân lao động bằng những việc làm thiết thực.